發展規劃

應用型BOBGAME(2010年-2015年)

基於企業自身的資源和能力，選擇合適的目標市場，確立精準的市場定位。

以用戶需求爲先導，苦練超級效率，通過技術創新驅動商業模式從產品組合到解決方案升級，形成對上遊(供應商)的議價能力，在行業價值鏈中保持領跑地位。

建立現代公司管理制度，建立健全各個重要的系統流程，避免出現制約企業發展的明顯短板。

找到能與企業發展形成互補關係的夥伴，不斷推動共贏。實現淨利潤3000萬元。

平臺型BOBGAME(2016年-2019年)

主辦“中國綠色供熱網”併爲下遊客戶建立“大數據雲中心”和城鎮供熱應急服務中心(供熱110)，兼顧利潤與市值，產融互動，形成對下遊(客戶)的議價能力。

立足國內市場，迎合“一帶一路”國家戰略，開拓海外市場。

分析行業的產業集羣特點，從集羣中爲客戶挖掘潛在價值。

實現淨利潤10000萬元。

生態型BOBGAME(2020年起 ……)

生態型BOBGAME就是建立企業的“前臺+後臺”，再造客戶價值，與上下遊客戶共建、共享、共贏。具備在企業生態系統中存活並發展壯大的能力。

企業要不斷尋求值得學習的標杆，不斷驅動企業各個部分鍛鍊提升自己的能力，不給滿足現狀的情緒留下生存空間。鼓勵內部孵化創業項目，有意識地克服頂端優勢可能帶來的問題。

商業模式實現根本型轉變——“乙方變甲方”，實現淨利潤10億元。